Σχέδια δράσης για προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης

Σχέδια δράσης για προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης

2' 48" χρόνος ανάγνωσης
Ακούστε το άρθρο

Προθεσμία υποβολής: 15η Δεκεμβρίου 2001.

Το υπουργείο Εργασίας, στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση και επαγγελματική κατάρτιση» (Μέτρο 2.1), χρηματοδοτεί σχέδια δράσης για την προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης των ατόμων, που απειλούνται από κοινωνικό αποκλεισμό με την παροχή Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών ώστε να διευκολυνθεί η ένταξή τους στην αγορά εργασίας.

Στόχος

– Η κοινωνική και εργασιακή προετοιμασία, η άρση των διακρίσεων, καθώς και η ενδυνάμωση των ατόμων που απειλούνται με αποκλεισμό από την αγορά εργασίας, προκειμένου να διευκολυνθεί η ένταξή τους σε μία ή περισσότερες παρεμβάσεις που προβλέπονται στο πλαίσιο των ενεργητικών πολιτικών απασχόλησης (προκατάρτιση, κατάρτιση, απόκτηση εργασιακής εμπειρίας, επιχορήγηση Νέων Θέσεων Εργασίας και Νέων Ελεύθερων Επαγγελματιών).

– Η ενεργοποίηση και παροχή ίσων ευκαιριών κάθε ατόμου που ανήκει στις ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού ώστε να αναπτύξει δεξιότητες κοινωνικές και επαγγελματικές που είναι απαραίτητες για την ενσωμάτωσή του στο επαγγελματικό και κοινωνικό περιβάλλον και την πρόληψη του κοινωνικού αποκλεισμού.

– Η ανάπτυξη δικτύων για κοινωνική προσφορά και αλληλεγγύη.

Ποιοι μπορούν

να συμμετάσχουν

– Τα Κέντρα Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών (ΚΕΣΥΥ) που πιστοποιήθηκαν από το ΕΚΕΠΙΣ και υλοποίησαν ενέργειες παροχής Συνοδευτικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών στο Β’ ΚΠΣ.

– Τα Εξειδικευμένα Κέντρα, που πιστοποιήθηκαν από το ΕΚΕΠΙΣ και υλοποίησαν ολοκληρωμένα προγράμματα στο πλαίσιο του Ε.Π. «Καταπολέμηση του Αποκλεισμού από την Αγορά Εργασίας», στο Β’ ΚΠΣ., για το μεταβατικό διάστημα μέχρι το 2003, για τις ομάδες που δραστηριοποιούνται.

– Οι Οργανισμοί της Τοπικής και Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης και οι Επιχειρήσεις των ΟΤΑ του άρθρου 277 επόμενα του Δημοτικού και Κοινοτικού Κώδικα ΔΚΚ. Επίσης, Διαδημοτικές Επιχειρήσεις και Αστικές Εταιρείες, που έχουν συσταθεί από τους φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, και διαθέτουν οργανωμένη υπηρεσία στην παροχή σχετικών ενεργειών.

– Οι φορείς του Δημοσίου, ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ, που τελούν υπό την εποπτεία του Δημοσίου, μη πιστοποιημένοι στο Β’ ΚΠΣ, που έχουν δραστηριοποιηθεί στο παρελθόν, έχοντας εφαρμόσει αποδεδειγμένα σχετικές δράσεις.

– Τα Κέντρα Παροχής Υποστηρικτικών Υπηρεσιών, που συγχρηματοδοτήθηκαν για τη σύσταση και λειτουργία τους από την Κοινοτική Πρωτοβουλία «Απασχόληση» (NOW, HORIZON, YOUTHSTART, INTEGRA) ή από το Υποπρόγραμμα 5 του Ε.Π. «Καταπολέμηση του Αποκλεισμού από την Αγορά Εργασίας» ή άλλα Ευρωπαϊκά Προγράμματα.

– Οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και του κοινωνικού τομέα με εμπειρία στην παροχή συναφών υπηρεσιών, που αποδεικνύεται από τη συμμετοχή τους στην υλοποίηση Εθνικών ή Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και γενικότερα τη δραστηριοποίησή τους, εντός της χώρας, σε ανάλογο τομέα.

– Τα Κέντρα Εκπαίδευσης Κοινωνικής Υποστήριξης και Κατάρτισης Ατόμων με ειδικές ανάγκες του υπουργείου Υγείας Πρόνοιας (ΚΕΚΥΚ ΑΜΕΑ) εφόσον έχουν συσταθεί και είναι σε λειτουργία, μόνο για τα Ατομα με Αναπηρίες.

– Οι Οργανώσεις των Χρηστών.

– Τα Ειδικά Επαγγελματικά Σωματεία τα μέλη των οποίων έχουν ειδίκευση σχετική με το αντικείμενο των Συνοδευτικών Υπηρεσιών

– Οι Σύλλογοι γονέων ατόμων με νοητική υστέρηση καθώς και των ατόμων με ψυχικές ασθένειες, που διαβιούν εκτός ιδρυμάτων. Στις περιπτώσεις αυτές, στο Καταστατικό των εν λόγω φορέων, απαιτείται διάταξη που να προβλέπει τη λειτουργία επιστημονικού συμβουλίου.

Οροι χρηματοδότησης: Το ποσοστό της δημόσιας χρηματοδότησης ανέρχεται σε 100% του συνολικού επιλέξιμου προϋπολογισμού του έργου.

– Για τις νέες δομές που θα δημιουργηθούν στην περιφέρεια Αττικής το αργότερο μέχρι τις 20 Δεκεμβρίου 2001.

Μεγαλεπήβολα σχέδια για την εφαρμογή ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης της «Μουριάδης» θέτει η Connection, που θα λειτουργήσει ως… στρατηγικός επενδυτής για τη δημιουργία του Ομίλου Μουριάδη -Connection! Ολα τα σχέδια βρίσκονται ακόμα στο σχεδιασμό. Ενδεικτικά αναφέρεται η αναδιοργάνωση του ομίλου μετά τις εξαγορές, η αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων και η στρατηγική ενδυνάμωση των δικτύων…

Λάβετε μέρος στη συζήτηση 0 Εγγραφείτε για να διαβάσετε τα σχόλια ή
βρείτε τη συνδρομή που σας ταιριάζει για να σχολιάσετε.
Για να σχολιάσετε, επιλέξτε τη συνδρομή που σας ταιριάζει. Παρακαλούμε σχολιάστε με σεβασμό προς την δημοσιογραφική ομάδα και την κοινότητα της «Κ».
Σχολιάζοντας συμφωνείτε με τους όρους χρήσης.
Εγγραφή Συνδρομή