ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Αποψη: Τα νέα δεδομένα στην αγορά εργασίας στελεχών

ΜΑΝΟΣ ΠΑΝΩΡΙΟΣ*

ΕΤΙΚΕΤΕΣ:

Ε​​χοντας περάσει μέσα από τον Ρουβίκωνα πολυετών αναταράξεων, ανασφάλειας και απροσδόκητων αλλαγών στο επιχειρείν, προσπαθούμε πλέον να καταγράψουμε με μεγαλύτερη εμπειρία τη δυναμική της αγοράς εργασίας στελεχών, αναλύοντας τις νέες συνισταμένες.

Είναι δεδομένο ότι η αγορά άγεται και φέρεται από τις εξελίξεις και την ψυχολογία στο πολιτικό και οικονομικό γίγνεσθαι. Οι επιχειρήσεις που επιβίωσαν ή συντονίστηκαν επιτυχώς στις συνθήκες της νέας εποχής προφανώς δεν μπορούν να μείνουν στατικές στις επιχειρηματικές τους επιλογές. Αναδιοργανώνονται, σχεδιάζουν, «σκέπτονται». Εχουν πλάνα, τα οποία ξεδιπλώνουν ή κλειδώνουν ανάλογα με τα τεκταινόμενα και την ψυχολογία της αγοράς.

Οι περίοδοι μετά την ολοκλήρωση της πρώτης και της δεύτερης αξιολόγησης είναι ενδεικτικές. Δείχνουν μια σχετικώς θετική κινητικότητα στελεχών στην αγορά ως ανταπόκριση σε ευκαιρίες που προέκυψαν μετά τη λεγόμενη «ισορροπία».

Οι ελληνικές επιχειρήσεις παρέχουν την πλειοψηφία στη δημιουργία επαγγελματικών ευκαιριών, καθώς οι πολυεθνικοί οργανισμοί ολοένα και μειώνουν το ενδιαφέρον τους για την ελληνική αγορά, μετρώντας το επενδυτικό ρίσκο με μεγαλύτερο σκεπτικισμό, αντιμετωπίζοντας συνεχή φορολογική αστάθεια και αβεβαιότητα, πέραν της τάσης για κεντρικοποίηση των λειτουργιών τους σε παγκόσμιο επίπεδο, που συρρικνώνει τις τοπικές οργανωτικές δομές.

Η έλλειψη επενδύσεων, προφανώς συνεπαγόμενη τη μη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, έχει πλήξει επίσης τις ευκαιρίες απασχόλησης στελεχών ανώτατης διοικητικής ομάδας (C-Level), καθώς μειώνει τις πιθανότητες οργάνωσης και διοίκησης νέων επιχειρηματικών σχηματισμών. Αντιθέτως, στο middle-level management, το οποίο αποτελεί και τη ραχοκοκαλιά της αγοράς, η κινητικότητα είναι μεγαλύτερη και προέρχεται κατά βάση από την προσαρμογή των ελληνικών ομίλων στη νέα πραγματικότητα και τον σχεδιασμό τους για μελλοντικές επιχειρηματικές κινήσεις.

Στο υπάρχον σκηνικό, η εξειδίκευση αποτελεί το σχεδόν απόλυτο ζητούμενο σε κάθε πρόσληψη. Οι εργοδότες, έχοντας να επιλέξουν μεταξύ πολλών υποψηφιοτήτων, εστιάζουν ιδιαιτέρως σε όσους επαγγελματίες εξασφαλίζουν τη μεγαλύτερη συμβατότητα με το αναζητούμενο προφίλ εξειδίκευσης, αναλογιζόμενοι το μικρότερο αναληφθέν ρίσκο. Ετσι, η επιδιωκόμενη αλλαγή ειδικότητας σε ικανά στελέχη που έχουν εγκλωβιστεί εκτός ή ακόμα και εντός αγοράς συχνά δεν έχει το προσδοκώμενο αντίκρισμα στην αναζήτηση νέας επαγγελματικής στέγης.

Η προσέλκυση επιτυχημένων Ελλήνων στελεχών του εξωτερικού αποτελεί στοίχημα για την ενίσχυση του ελληνικού επιχειρηματικού κόσμου. Η επιστροφή τους μπορεί να προσφέρει ιδιαιτέρως σημαντική ένεση στη χώρα, αφού θα μεταφέρουν προηγμένη τεχνογνωσία, καλύτερες πρακτικές και σύγχρονα επαγγελματικά πρότυπα, στα οποία έχουν εκπαιδευτεί και έχουν εφαρμόσει. Η διάθεση για επιστροφή σχεδόν πάντα είναι υπαρκτή, αλλά τα κίνητρα που παρέχει η σημερινή οικονομικοφορολογική πραγματικότητα επιτείνουν την αβεβαιότητα και αποτρέπουν τον επαναπατρισμό.

Η δρομολογούμενη αναμόρφωση των δημόσιων οργανισμών και η ανάγκη εφαρμογής των διεθνών κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης, επιτέλους, και στο ελληνικό Δημόσιο, ενδεχομένως να οδηγήσουν δυνητικά στην προσέλκυση μάνατζερ από τον ιδιωτικό τομέα, οι οποίοι μπορούν να φέρουν την προσδοκώμενη αλλαγή στον τρόπο «σκέψης», οργάνωσης και λειτουργίας του κρατικού μηχανισμού. Προαπαιτούμενο είναι να εφαρμοσθεί η αξιοκρατία και να αναπτυχθεί η οργάνωση και λειτουργία του Δημοσίου με βάση τα αντίστοιχα διεθνή επιχειρηματικά πρότυπα.

Το κυρίαρχο ζητούμενο είναι μέσα στη ρευστότητα καταστάσεων που βιώσαμε, τελικά να επικρατήσουν η ομαλότητα και η ισορροπία στο μακροοικονομικό περιβάλλον, να γίνει πράξη η προσέλκυση επενδύσεων και η θέσπιση κανόνων και κινήτρων στην αγορά. Ο συνδυασμός των παραπάνω παραγόντων είναι προφανές ότι θα προδιαγράψει ένα ελκυστικό μέλλον και στην αγορά στελεχών.

* O κ. Μάνος Πανώριος είναι Global Banking Sector Leader και διευθύνων σύμβουλος στο γραφείο της Αθήνας, στην ομάδα της Stanton Chase Executive Search.

Έντυπη

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ